リスク(LSK)の可能性を広げる提携先情報まとめ

はじめに

企業活動において、リスク管理は不可欠な要素です。特に、サプライチェーンにおけるリスク、すなわちLSK（ロジスティクスサプライチェーンリスク）は、事業継続に重大な影響を及ぼす可能性があります。本稿では、LSKの可能性を低減し、事業のレジリエンスを高めるために、提携先情報をどのように活用すべきか、詳細に解説します。提携先との連携は、リスクの早期発見、分散、そして軽減に繋がる重要な戦略です。本稿が、貴社のLSK対策の一助となれば幸いです。

LSKの現状と課題

LSKは、自然災害、地政学的リスク、経済変動、パンデミック、サイバー攻撃など、多岐にわたる要因によって引き起こされます。これらの要因は、サプライヤーの生産能力低下、輸送ルートの寸断、原材料の供給不足、需要の急増などを引き起こし、最終的には企業の収益悪化やブランドイメージの低下に繋がる可能性があります。特にグローバル化が進む現代においては、サプライチェーンの複雑化に伴い、LSKはますます深刻化しています。

従来のLSK対策は、主に自社内でのリスク評価と対策に重点が置かれていました。しかし、サプライチェーン全体を俯瞰し、提携先との連携を強化することで、より効果的なリスク管理が可能になります。提携先は、自社だけでは把握できない情報やノウハウを有しており、それらを活用することで、リスクの早期発見や対策立案に繋げることができます。

提携先情報の種類と収集方法

LSK対策のために収集すべき提携先情報は、多岐にわたります。以下に主な情報を挙げます。

• サプライヤー情報：サプライヤーの所在地、生産能力、財務状況、品質管理体制、BCP（事業継続計画）の有無、代替サプライヤーの有無など
• 物流情報：輸送ルート、輸送手段、輸送コスト、輸送時間、輸送会社の情報、港湾や空港の混雑状況など
• 原材料情報：原材料の産地、供給状況、価格変動、代替原材料の有無など
• 地政学的情報：サプライヤーの所在地や輸送ルート周辺の政治情勢、紛争リスク、テロリスクなど
• 自然災害情報：サプライヤーの所在地や輸送ルート周辺の地震、津波、洪水、台風などのリスク
• 経済情報：サプライヤーの所在地や輸送ルート周辺の経済状況、為替変動、インフレ率など

これらの情報を収集するためには、以下のような方法が考えられます。

• アンケート調査：サプライヤーに対して、LSKに関するアンケート調査を実施する
• 現地調査：サプライヤーの工場や倉庫を訪問し、現地状況を調査する
• 情報収集サービス：LSKに関する情報収集サービスを利用する
• 業界団体：業界団体が提供する情報やネットワークを活用する
• 公開情報：政府機関や報道機関が公開する情報を収集する

提携先情報の分析と評価

収集した提携先情報は、単に蓄積するだけでは意味がありません。収集した情報を分析し、LSKのリスクレベルを評価する必要があります。リスクレベルの評価には、以下の要素を考慮します。

• 発生頻度：リスクが発生する可能性の高さ
• 影響度：リスクが発生した場合の事業への影響の大きさ
• 検知可能性：リスクを早期に検知できる可能性
• 対応可能性：リスクが発生した場合に、迅速かつ適切に対応できる可能性

これらの要素を総合的に評価し、リスクレベルを「高」「中」「低」の3段階に分類するなど、定量的な指標を用いることが有効です。リスクレベルが高い提携先については、重点的に対策を講じる必要があります。

提携先との連携によるLSK対策

提携先との連携は、LSK対策において重要な役割を果たします。以下に具体的な連携方法を挙げます。

• 情報共有：LSKに関する情報を、サプライヤーや物流会社と共有する
• 共同リスク評価：サプライヤーや物流会社と共同で、LSKのリスク評価を実施する
• BCP策定支援：サプライヤーに対して、BCP策定を支援する
• 代替サプライヤーの確保：サプライヤーの生産能力低下に備え、代替サプライヤーを確保する
• 輸送ルートの多様化：輸送ルートを多様化し、特定のルートに依存しない体制を構築する
• 在庫の最適化：在庫を最適化し、需要変動に対応できる体制を構築する
• 共同訓練：サプライヤーや物流会社と共同で、LSK発生時の対応訓練を実施する

これらの連携を通じて、サプライチェーン全体のレジリエンスを高めることができます。特に、サプライヤーとの信頼関係を構築し、長期的なパートナーシップを築くことが重要です。

提携先選定におけるLSK考慮

新規の提携先を選定する際には、LSKを考慮することが不可欠です。以下の点を評価基準に加えることを推奨します。

• 地理的リスク：提携先の所在地が、自然災害や地政学的リスクに晒されていないか
• 財務的リスク：提携先の財務状況が安定しているか
• 事業継続性：提携先がBCPを策定し、事業継続体制を構築しているか
• コンプライアンス：提携先が法令遵守を徹底しているか
• 情報セキュリティ：提携先が情報セキュリティ対策を講じているか

これらの点を評価し、LSKのリスクが低い提携先を選定することで、サプライチェーン全体の安定性を高めることができます。

デジタル技術の活用

LSK対策においては、デジタル技術の活用が不可欠です。以下に具体的な活用方法を挙げます。

• サプライチェーン可視化ツール：サプライチェーン全体を可視化し、リスクを早期に発見する
• リスク管理プラットフォーム：LSKに関する情報を一元管理し、リスク評価や対策立案を支援する
• AI/機械学習：過去のデータに基づいて、リスクの発生予測や影響度分析を行う
• ブロックチェーン：サプライチェーンの透明性を高め、偽造品や不正取引を防止する
• IoT：輸送中の貨物の状態をリアルタイムで監視し、異常を検知する

これらのデジタル技術を活用することで、LSK対策の効率化と精度向上を図ることができます。

事例紹介

ある化学メーカーでは、主要な原材料のサプライヤーが集中していたため、LSKのリスクが高い状況でした。そこで、同社はサプライヤーの多様化を図り、代替サプライヤーを確保しました。また、サプライヤーとの情報共有を強化し、共同でリスク評価を実施しました。さらに、サプライチェーン可視化ツールを導入し、サプライチェーン全体をリアルタイムで監視する体制を構築しました。これらの対策により、同社はLSKのリスクを大幅に低減し、事業継続性を高めることができました。

別の自動車メーカーでは、自然災害による輸送ルートの寸断を想定し、輸送ルートの多様化を図りました。また、在庫を最適化し、需要変動に対応できる体制を構築しました。さらに、サプライヤーや物流会社と共同で、LSK発生時の対応訓練を実施しました。これらの対策により、同社は自然災害発生時にも、安定的に部品を調達し、生産を継続することができました。

まとめ

LSKは、企業活動における重要なリスクであり、事業継続に重大な影響を及ぼす可能性があります。LSK対策のためには、提携先との連携が不可欠です。提携先情報を収集・分析し、リスクレベルを評価し、適切な対策を講じることで、サプライチェーン全体のレジリエンスを高めることができます。また、デジタル技術を活用することで、LSK対策の効率化と精度向上を図ることができます。本稿で紹介した情報を参考に、貴社のLSK対策を強化し、持続可能な事業成長を実現してください。